Interim Project Manager für Industriedigitalisierung im Mittelstand.
Ich übernehme MES-Rollouts, SAP S/4HANA-Migrationen und IT/OT-Programme als interimistischer Projektleiter. Häufig dann, wenn Projekte ins Stocken geraten sind oder vor einem entscheidenden Abschnitt stehen.
Nach über fünfzehn Jahren in IT-Projekten und Werkshallen ist mir eines klar geworden: die meisten Projekte scheitern nicht an Technik. Sie scheitern, weil niemand mehr weiß, was eigentlich beschlossen wurde, wer wofür verantwortlich ist und ob das, was vor sechs Wochen vereinbart wurde, heute noch gilt.
Ich bin Diplom-Informatiker (TU Dortmund) und habe meine ersten Projektjahre als Angestellter Software-Entwickler in kleinen und mittleren Unternehmen verbracht und dabei den gesamten Software Lifecycle durchlebt, um schlussendlich im Projektmanagement zu landen. 2021 habe ich meine Selbstständigkeit gestartet, um genau das zu tun, wo ich am wirksamsten sein kann: festgefahrene Programme entlasten, Strukturen herstellen, Entscheidungen ermöglichen.
Ich arbeite typischerweise im deutschen Mittelstand — Produktionsbetriebe zwischen 200 und 5.000 Mitarbeitern. Selten Konzern, nie Startup. Das ist Absicht. In diesem Umfeld trifft komplexe Technik auf gewachsene Strukturen, und genau dort entsteht der größte Bedarf an klar geführter Projektarbeit.
Welche Form am sinnvollsten ist, klären wir im Erstgespräch. Manchmal genügt ein Review, manchmal braucht es eine ganze Programmphase. Häufig fängt es klein an und wächst mit der Klarheit.
Eine kleine Auswahl meiner Engagements. Und Stimmen meiner Kunden.
"Herr Brischke versteht einfach sein Geschäft IT-Projekte zu managen und ein MES-Projekt ist da i.d.R. nicht vergnügungssteuerpflichtig. Er liefert."
"Immer mein Wunschkandidat, wenn es um kompetente Projektleitung bei nicht ganz einfachen Randbedingungen und Zielsetzungen geht, so wie hier bei VARTA"
"Herr Brischke koordinierte die Anforderungen in einem internationalen, agilen Automotive-Projekt mit Klarheit, Struktur und technischer Kompetenz."
Aus der wiederkehrenden Beobachtung, dass die gleichen Probleme in immer neuen Verkleidungen auftauchen, ist CAERI® entstanden — ein eingetragenes Projekt-Framework in fünf Phasen, das ich in eigenen Mandaten anwende und in Inhalten weitergebe.
Zum CAERI®-Auftritt →Konkrete Projektanfragen, Empfehlungen, kollegialer Austausch — alles willkommen. Antwort meist innerhalb von 24 Stunden, an Werktagen schneller.
Der bevorzugte Weg. Für konkrete Anfragen gerne mit ein paar Worten zum Projektkontext.
Büro, werktags. Bei Nichterreichen rufe ich zurück.
Unverbindliches Erstgespräch über die Cal.eu-Buchung der CAERI®-Seite.